精益生产培训、TPM设备管理、设备管理制度及TPM的作用

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胡经理

设备管理部门依据企业生产经营的宏观目标，通过一系列的组织、技术和经济等措施，对在寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态，进行的综合管理工作，以**设备的良好状态，并不断提高设备的技术素质，**设备的有效使用和获得较大的经济效益。
：设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的**整体，分前期管理和后期管理两个部分或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是：建立健全的规章制度、**设备的工作精度、提高设备的利用程度。
随着设备构造的日益复杂，先进设备的维护越来越困难，其本身的品质以及组合精度严重影响着产品的质量，加上操作者不熟悉设备的性能和机能、误操作、延误管理等，几方面因素导致设备维护成本不断增加。
为了解决这些问题，美国制造业提出了“事后保全（Breakdown Maintenance
，BM）”，即当装备出现故障后马上采取应急措施进行事后处置。
预防保全-PM的开展包括三个方面活动：
设备的日常维护(清洁、检查和润滑)。
对设备进行定期检查，及时掌握设备的劣化状况。
对设备的劣化采取复原活动。从推行PM开始，设备管理开始由事后维修向定期预防维修转变，强调采用适当的方法和组织措施，
尽早发现设备隐患，通过预防和修理相结合，**设备的正常运行。
管理界把设备管理发展的这两个时期称为传统的设备管理时期。
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