如何提高生产效率 现场管理总结及管理表格 什么是5s

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如何提高生产效率   
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5s推动市场改善的摇篮

5s的意义：

整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西
       以外，一切都不放置。
整顿：任何人所要的东西都能马上取出。
清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，
       保持整洁、无垃圾的状态。找出发生污染的
       源头.予以排除.
清洁：贯彻整理、整顿、清扫。防止污染源的再发生.
教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的
          习惯。

5S的精益
整理：空间的盘点，空间的较大使用率
整顿：对象的盘点，对象的合理化使用
清扫：（责任）人人都管事，事事有人管
清洁：（查检）日事日毕，日清日高
教养：标准化施行（数字的管理
5S精益的运用

1:整理：空间的盘点→订单盘点
2:整顿：对象**定位定量→WIP定数管理
3:清扫：环境清扫→设备5S→TPM→多能工
4:清洁：查核技巧→日清日高→合理化改善
5:教养： 早会→会议技巧→职务代理→标准化执行力
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