新产品开发APQP及管理过程 APQP流程是什么

新产品开发（APQP)及管理过程？APQP流程是什么？ 新产品开发 APQP流程 管理过程 质量策划

合肥益丰精益生产管理顾问有限公/电话：0551-537837 胡经理

 公司2007年10月在上海成立精益生产事业部，开始为国内企业提供精益生产咨询服务,与丰田系退役日本**TPS*，共同为国内企业从事精益生产咨询服务。2009年8月建立精益生产服务后台，开始整合精益生产管理咨询、培训、精益生产技术、精益人才等资源，至此益丰走在国内精益生产咨询的**，前瞻性的构建精益生产的*服务。基于对精益生产后台服务的重视，2010年4月我们在合肥成立“益丰精益生产管理顾问有限公司”

 




相关项目术语：


 APQP（产品质量先期策划）——是一种结构化的方法，用来确定和**确保某产品使顾客满意所需的步骤。


    项目组——产品质量先期策划中的横向协调小组。


 FMEA（潜在失效模式及后果分析）——用来分析当前与以往过程的失效模式数据，以防止这些失效模式将来再发生的正式


       的结构化的程序。


 MSA（测量系统分析）——对用来对被测量特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人


       员、环境和假设的集合的分析。


 P**（生产件批准程序）——确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求。


控制计划——对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。单独的控制计划包括三个方面：样件、试生产、生产。


样件控制计划——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。


试生产控制计划——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。



生产控制计划——在大批量生产中，将提供/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。

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