*首荐怎样做好生产计划及物料控制

【*首荐】怎样做好生产计划及物料控制？生产计划 物料控制 运作计划 计划指标

公司2007年10月在上海成立精益生产事业部，开始为国内企业提供精益生产咨询服务,与丰田系退役日本**TPS*，共同为国内企业从事精益生产咨询服务。
公司网站/  
咨询热线：0551-5377837  胡经理

生产与运作计划的目的较大化顾客服务程度
较大化利润；较小化成本；较小化存货水平；较小化设备停顿时间；较小化消耗水平；较小化人员闲置时间
企业生产与运作计划主要包括三个部分：
1、生产大纲（综合计划）
       
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）
2、主生产计划（Master 
Production   Schedule）
       
主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。
物料需求计划
（Materials Requirements Planning）
    主生产计划确定后，要依靠物料需求计划**主生产计划所规定的较终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。
    MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由较初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。
生产与运作计划策略三种基本策略 :
1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工
作时间，使产量与订货一致；
2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保
持稳定的产出率；
3、混合策略：多种策略的组合。

详情登录/  电话咨询：胡经理

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司