益丰精益生产如何**的将企业做强大

【益丰精益生产】如何**的将企业做强大？  
精益生产方式 
企业管理  公司内部文化  管理制度

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司  
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胡经理

 

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一、企业要想做大**要建立企业内部文化

企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念，经营思想，群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化的性质决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业精神，经营战略，经营宗旨，人才观念，指导思想，质量意识，质量方针，人际关系，员工教育等方面，其中较主要是讲求经营之道，培养企业精神和塑造企业形象。

企业文化内涵具体体现在以下七个方面:

    1.控制   2. 沟通  3.关心  4. 一体化  5.小规模单位经营  6. 一致性   7.内部合作

二、良好的执行力

 什么是执行力？

    
执行力就是保质保量做好自己的工作，而且每个环节都要做好，做到位。

执行力受影响的四个方面：

1． 好战略得不到实施的可能性，是组织设计不当而妨碍了企业绩效潜力的发挥，特别是关键岗位的设计不当严重妨碍了企业绩效潜力的发挥（不适当的人放在不适当的位子）。

2． 资源危机：指的是资源供给根本不足以满足手头工作的需求，导致战略实施的失败（业务水平低的人按排在高职位上）。

3． 控制危机：指的是资源的供给大于需求，导致业绩达不到较佳水平（管理队伍**编，人才过剩，内耗所致）。

4． 官僚危机：指的是责任幅度和影响幅度都很大，但资源不仅不够充足，而且还分配不当（职权过大，过泛，权大于职）。

三、计划与决策的重要性

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