5w2h 益丰精益生产告诉你： 什么是IE手法

 
【5w2h】 益丰精益生产告诉你：什么是IE手法？  5w2h分析  
法流程法  
动改法  

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 
**的精益生产管理顾问公司，我公司在2008年在上海成立事业部，具有**的咨询老师，现公司总部在安徽合肥。已具有数家大型企业辅导成功案例。涉及范围精益生产项目、精益品质项目、设备管理项目、看板管理、刀具管理、新厂房规划、一个流生产线管理。

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一、5W2H法：

用于规画、计划，反复质问，力求周延防误。1.What：做何事？目的何在？具挑战性吗？2.Who：何人做？分一主办者、协办者及相关者。3.When：何时做？开始时间？中间进度？完成期限？4.Where：何地做？空间地域分析，能否因地制宜？5.Why：为何做？是较佳案吗？有预备案吗？6.How：方式？方法？能突破吗？7.How much：效益若干？值得做吗？二、流程法：

为使流程平衡顺畅，减少损失及搬运，达到质量稳定的改善法。1.制造流程：根据产品生产的频率及数量排序，量大常做者作为主流程，余为副流程。2.事务流程：以标准化及授权来简化及加速。区分正常或异常，正常予以标准化，授权**人员处理；异常则严格审核管制。三、动改法：

以动作分析，方法改善，在符合作业舒适、正确、有效率的原则下，充分发挥产能。1.动作经济原则：在符合人体工学情况下，尽可能双手同时动作，并使动作距离较短且不受干扰。2.简明工作因素法（BWF）：以科学分析消除不必要之动作，改正错误动作，改善不适动作，使动作简易且正确。四、根绝法：

追溯源头真因，从根本解决问题，使一开始就作对，避免大量善后工作。

1. 找出真因：任何问题真因只有一个，若弄错或猜一堆不确定，则对策不会见效。

2.标本兼治：治标仅一时，治本方能一劳永逸，本固则枝叶问题亦可不药而愈。

3.再发防止：一个解决问题的经验，予以传承给其它人，避免重蹈覆辙。

4.标准化：靠人管理，难免因人兴废，**纳入制度，导入日常管理，则人来

往，制度不废，方能效果维持。

五、成果法：

将一切工作量化，依贡献度设定衡量指标，据以追求高挑战目标并考核绩效。

1.工作评价：以工作分析先消除不必要工作，再以工作改善与简化减少工作失误及负荷，然后安排每一职务适当之工作内容，并凭定其职等。2.薪等归级：将薪资区分为本新（固定薪，相同职等职级叙相同本薪）、职务薪（半固定，不同职务给差别待遇）、变动薪（绩效奖金，依贡献度核发）；若以市场行情12倍计，则各站原薪40%。3.绩效管理：分高阶、中坚、基层，设计年度盈余分配、月目标达成奖金及效率奖金，先团体再个人，激发潜能，产出高绩效。4.目标管理：为避免各类管理方向错乱，造成内耗，须以目标管理为经，整合其它管理，得以向高目标挑战。其它尚有价值工程（VE）、品管（新）七手法、同步工程、质量工程展开（QFD）、……，尔后**会再介绍，或可上网搜寻相关资料。我们以为：人人可以为IE，改善力是天生的，只要认真投入工作，勇于向高目标挑战，则 IE 心法自会源源而生，成为IE高手。同学们，切莫眼高过**，基础IE功夫扎实，才能坚定信心推动突破性改革。

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