精益生产管理设备保全推进的策略及注意事项

【精益生产管理】设备保全推进的策略及注意事项？设备夹具
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设备保全推进策略

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 **的精益生产管理*，有数家大型企业服务成功案例，我公司咨询热线：胡经理  
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     作为精益生产重要推进项目，设备保全是在整个项目中必不可少的条件，生产组线，生产均衡化，一个节拍平衡都**考虑设备。设备按精益生产布局后生产管理是以线为单位管理，单台设备、工装夹具故障影响整条生产线生产效率。基于以上问题，**完善设备工装点检、保养、备品及维修体系，是公司全员参与设备工装保全体制降低设备工装故障停止时间，通过公司全员提高设备工装使用寿命、降低设备工装维修和购置成本。

推进策略：



1：设备点检目视化改善，点检标准**及实施；

2：设备三级保养项目标准**及实施

3：设备管理体系完善；

4：设备异常处理体制完善推进；

5：关键设备易损件备品管理体制推进；

6：设备故障数据统计分析改善；

7：工装夹具**换型、易损件备品、保养、定期精度校检体制推进。



精益生产项目优势：

1：以现场为基础，针对具体使用设备*从点推进，实现整个面进行设备工装管理；

2：经过不同企业及多家运行的经验，完善了整个设备管理体系，适合不同企业要求；

3：设备负责项目人员，就参与过设备管理，并有一定经验；

4：标准编制*目视化，可操作化，配置现场每一个单元线内；

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