中秋欢乐送怎样做好项目管理工作

【中秋欢乐送】怎样做好项目管理工作？  生产管理 管理培训 精益生产 辅导培训

合肥益丰精益生产管理顾问有限公/  0551-5377837 
胡经理

项目的定义：

以一套*特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,在一定的期限内为实现一个特定的目标所做的努力.
项目的七大特征：

有一个明确界定的目标（Objectives）
执行要通过完成一系列相互关联的任务（Tasks）
需要运用各种资源来执行任务（Resources）
有具体的时间计划或有限的寿命（life cycle）
可能是*一**的、一次性的努力（effort）
每个项目都有客户（customers，clients）
包含一定的不确定性（uncertainties）

项目干系人：

个人和组织，他们或者积极参与，或者其利益在项目执行中或者成功后收到积极或消较影响。
项目经理－－负责项目的个人
发起人（Sponsor）
执行组织内部或外部的个人获团体，他们以现金和实物的形式为项目提供资金资源
拥护者（Supporters)
顾客Customer 或委托人Client
使用产品的个人或组织。顾客可能是多层次的。
成员
其他
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