中国宝岛QC七大手法是什么 作用如何/

【中国宝岛】QC七大手法是什么？作用如何/  QC特性分析 统计手法 作用如何

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 2007年在上海成立精益生产管理咨询事业部，具有从事精益生产管理的数百家成功经验。咨询热线：0551-5377837 
胡经理 公司网站/

QC七大手法：


工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而质量管理（QC）手法就是能协助我们*且正确解决问题的利器之一。


 一般问题解决的程序约可分为搜集→整理→归纳分析→判断决策等阶段，每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法且运用得宜，就能搜集到正确有效的信息，并作出**的判断。

1.QC七大手法----特性要因图,散布图,柏拉图,直方图,推移图,查检表,层别法.
2.新QC七大手法----关联图法,KJ法,系统图法,PDPC法,箭线图法,矩阵图法,矩阵数据解析法
3.统计方法----推定与检定,抽样计划,管制图,实验计划法,相关与回归.
4.其他---抽样技术,官感检查,**度
1.搜集：须根据事实或数据说明。
 工具包括：查检表（Check
List）,散布图（ScatterDiagram）、层别法（Stratification）。
2.整理：厘清问题所在以作为判断重大问题的依据。工具包括：柏拉图（ParetoDiagram）、直方图（Histogram）。
3.归纳分析：主要针对原因与问题的关系，探讨其相互关系与潜在的真因。工具包括：特性要因图（Characteristic
Diagram）。
4.判断决策：针对问题所发生的原因，采取有效对策，加以处置。工具包括：特性要因图、统计图中的管制图（Control Chart）。
详情咨询胡经理