国庆节公路取消过路费参与者如何做好公司经营管理

【国庆节公路取消过路费】**者如何做好公司经营管理？   公司运营 经营管理 管理哲学 员工激励制度

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司 **的精益生产管理团队 0551-5377837 
胡经理

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l 经营者∕管理者的责任

? 树立方针

树立明确企业方针；提供产品之种类、决定行销及服务方法；拟定企业将获得的利润；拟定销售计划、生产计划、财政计划及人事计划

确立方针後，应明示部属并**执行。

? 计划、实施、评估、管制

确立目标并订定计划、执行、评估其结果、依结果进行调整或研拟其他对策

? 组织化及人才培养

将公司所属组织化，并依发展需求培养人才，以因应未来所需。

l 企业经营的发展原则

? 稳健经营

? 求成长

销货增加率要高於人员的增加率及总薪资成本的增加率

附加价值的增加率要高於销货增加率

纯益的增加率要高於销货增加率

? 力求永续

l 经营者∕管理者的自我审视

? 是否将企业私有化

? 是否全心全意经营企业

? 是否视员工为事业的伙伴

? 是否为公司未来着想，全力培养人才

? 是否有勇气面对**的挑战？

? 是否有勇气面对自己的缺点？

? 是否具备决断力，是否能拥於改正自己的缺点

? 是否对自己诚实，对他人也诚实

? 是否真正具备企业良知，凡事以公司的发展、员工的幸福、客户的满足为中心理念